什么是執行力

What is executive power?

CULTURE

文化是第一競爭力,是新的競爭優勢,是醫院發展的深層動力,是醫院邁向卓越的根基。“成也文化,敗也文化”

Culture is the first competitive power, the new competitive advantage, the deep driving force of hospital development, and the foundation for hospital to be excellent. "Cheng Yi culture, defeated culture"

如何理解執行力

How to Understand Executive Power

平安保險馬明哲:核心竟爭力就是所謂的執行力。

聯想柳傳志:執行力就是運用會執行的人。

邁克.戴爾:執行力就是在每一環節力求完美,切實執行。

如何打造高效執行力

How to Build Efficient Execution Force

組織靈活化、問題簡單化

表層的物質文化由院容院貌、就醫環境、醫護人員儀容儀表等硬件外表所構成,是醫院在社會上外在形象的集中表現。

崗位責任化、配置合理化

醫院必須讓每個員工都知道自己本職崗位應該完成哪些任務、履行哪些職責與承擔哪些責任。開展工作分析,合理配置崗位,對職務進行界定,權衡長短期需求,進行崗位描述,明確“責任到此不可推卸”。明確任職資格,做到知人善任。

考核績效化、改進循環化

要目標明確,就工作重點達成共識,并對目標進行分解,依據職責和目標設計關鍵績效指標,將考核納入管理體系,實行考核改進提高循環(績效計劃、反饋指導、考核評估、結果應用改進)。

工作流程化、行為制度化

要目標明確,就工作重點達成共識,并對目標進行分解,依據職責和目標設計關鍵績效指標,將考核納入管理體系,實行考核改進提高循環(績效計劃、反饋指導、考核評估、結果應用改進)。

培訓持續化、能力模型化

醫院的竟爭力實際上就是醫院的動作能力,醫院的運作能力就是員工的工作能力(知識、技能、品格、心態、能力)。明確執行中的角色定位,掌握工具使用,調整心態,建立培訓體系,開展生涯設計,建立能力素質模型,固化醫院取得高績效的能力。

分配公平化、獎懲公開化

進行崗位價值評估確定薪酬結構,開展薪酬調查分析決定薪酬水平,根據員工業績(執行的結果)決定個人收入。用獎勵機制推行計劃執行。

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