導讀

Guide reading

醫院的明天注定是一個充滿惡性競爭戰場,公立醫院是主要競爭者。眾多財團的加入勢必會造成未來三年白熾化競爭,因此他們更加注重戰略上明確避開惡性競爭、優化資源,爭取在未來占盡天時、地利、人和。

醫院投資投建戰略規劃

Strategic Planning of Hospital Investment and Construction

投資醫院的困惑

目標導向戰略群

尋找醫院最速曲線

大戰略下戰術集

投資醫院的困惑

Puzzlement of investing in hospitals

目的→審視資源→市場調研→規劃論證→確定重心→方向

公益事業

資本營運

盈利發展

圈地囤地

其他目的

目標導向戰略群

Goal-oriented Strategic Group

醫療戰略群觀點:醫院的重要方向集群,分擔風險是決定醫院經營成敗的關鍵因素。

目標定位五大關鍵點:

選擇方向

細分市場

目標計劃

確定核心

品牌影響

醫院籌建戰略理論

Strategic theory of hospital preparation

①醫院成功相對論:新建不如改建、改建不如收購、收購不如托管。

②醫療行業“夾心層”:診所比一級醫院更容易成功經營→三級醫院比二級醫院更容易成功→專科醫院比綜合醫院有更大利潤。

③容器“砂眼”理論:容器看不見的砂眼,比木桶短板更可怕。

●看得見的短板:設備差、缺人才、病人少、競爭大;

●看不見的砂眼:尋找內因。

尋找醫院最速曲線

Searching for the Fastest Curve of Hospital

公立醫院成長加速曲線、民營醫院沉淪加速曲線。
成長加速曲線:醫院經營→政策資源→人才資源→財務資源→剛需擴張
沉淪加速曲線:醫院經營→生存壓力→資源劣勢→資金緊張→失去公信
民營醫院需要尋找醫院經營最速曲線,迅速做強做大,獲取更大利益。
最速曲線路徑:
①容易取代公立醫院公信力及符合市場發展趨勢,滿足和緩解未來生命的醫療難題、市場的空白點。
②基礎市場是公信力的入口,滿足和緩解基層看病難的醫療難題。
③滿足傳播基礎需要,在醫療發展路徑中,傳播指數最高。
④未來符合中國特色的市場占有率,老齡化和夕陽黃金產業的唯一入口。

大戰略下戰術集

Tactics Set under the Big Strategy

大戰略時代已經成為歷史:簡單高中低分層不能滿足現代化醫院戰略需求。醫院需要開始研究大戰略下的戰術。

建筑設計規劃

科室布局規劃

設備細化清單

人員5年配置

財務詳細規劃

傳播營銷核心

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