醫院經營管理提升

醫院政策、制度制定到執行規范性行為

Hospital policy and system are formulated to carry
out normative behavior.

思考、制定

領導者如何制定規范性、科學性、合理性、的三公制度

宣貫、聆聽

制度落實離不開當代醫院都缺失宣貫、檢查

檢查、觀測

如何培養和規范 宣貫 與 檢查 是特訓的重點

修睿、完善

減少人為判定,發揮制度的力量減少執行力弱化帶給醫院的困惑

醫院經營管理提升背景

Background of hospital management improvement

background

在醫療產業面臨重新洗牌的格局下,眾多財團企業紛紛進駐醫療市場,醫療市場競爭日趨激烈。眾多財團加入造成未來 5 年醫療白熾化競爭。因此必須注重 經營管理 上明確避開惡性競爭。優化資源爭取在未來占盡天時、地利、人和。醫院的明天也許將是一個充滿競爭戰場!

醫院經營管理提升目標

Objective of hospital management

target

幫助醫院尋求最速發展曲線,打造醫院品牌增強核心競爭力,發現經營管理問題并給予專業化分析,以強有力的理論支撐為醫院把脈解決問題,EC強化快訓整體提升醫院經營管理。

經營管理提升需求

Business management to enhance demand

1:盡快解決醫院經營管理中遇到的各種難題,優化管理機制 。
2:提高品牌影響力與核心競爭力,提升病患滿意度。
3:整合營銷模式,實現經濟效益增長與經營發展。
4:醫院全員知識、意識、素質與職業技能全面提升。

醫院經營管理提升的要素

Elements of hospital management improvement

人力資源管理
Human resource management

后勤管理
logistics management

績效管理
performance management

財務管理
performance management

技術管理
Technical management

信息管理
information management

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