2020醫院第四代績效


基于國家醫改政策及大環境方向的重大調整
2021基于中國衛生改革國家績效基礎上的新激勵機制

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關于第四代績效(新常態績效)

2019年開始,二級以上公立醫院績效考核納入國家衛健委統一考核機制,衛健委專線直連并公布考核結果,因此適應國家大趨勢,提升效率成為當前績效的關鍵!淘汰以收入為依據、以工作量為依據的第1、2、3代的績效,帶動績效的全面升級已經迫在眉睫

解讀國家績效考核
深度解析國家績效考核政策,結合醫院實際情況將國家績效考核與員工的薪資、獎勵完全融合,實現國家倡導的“效率醫療”
結合醫院實際
將國家績效指標考核融合到醫院實際情況中,分階段逐步實施各項指標考核情況,所以必須對醫院內部摸底調研才能將實際與國家績效完美融合
醫院頂層設計與績效設計
績效從嚴格意義上來說應該是激勵,而不是考核或扣罰的代名詞,將醫院的頂層戰略與績效相結合,將國家規定的十四五規劃與績效相結合,在醫院內部行程思想意識的共識才能有效積極的推行新績效,新績效將長效機制和個人發展結合的新型激勵措施
宣貫與推行
統一思想認識才能將全院發展推向新高度,在績效實施前一對一的訪談及全院的宣貫對于后期的績效提升有積極的意義。新績效的指導原則就是將核心醫療的作用發揮到極致創造效益的同時,降低成本,惠及民生。提升醫院的正規化高速發展之路。

新績效與醫院高度融合-按結果付費

付費方式創新
低價行動-按績效帶來的增量計算付費模式
服務模式創新
基于績效為突破點的醫院綜合輔導提升
合作形式創新
全年無間斷駐點輔導,以點帶面的全年輔導合作,突破單純績效提升模式。
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第四代績效是經營管理的全面升級

以往的績效考核是以考核和單純的績效做為醫院管理的手段,往往缺乏引導偏差,陷于醫護人員對經營管理的誤區.

第四代績效除了一對一分析個體組織在績效中的缺陷及輔導外,更是以效率為基準的理念下,從品牌傳播、經營管理、效率提升項目、醫療質量管理等全面輔助科室和醫院的共同提升,協同醫院提速發展,創造醫患共贏的欸好局面。

 

作用于醫院全面提升新模式
第四代績效是在國家衛生健康的十四五規劃的基礎上的醫療改革重點工作以往醫療績效的分蛋糕,創收益,降藥耗,醫保為導向的時代已經過去,醫療已經進入正規化的效率效益時代,醫院的績效未來在承擔社會基礎醫療的根本新任務中:降費,去藥養醫化成為常態.如何在百姓得到醫療實惠的同時增加醫院的效益和效率,提升醫院的服務水平和增設滿足百姓需求服務項目是新常態.

為什么績效需要第三方推行

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三公(公平、公正、公開)
第三方更能客觀性的體現三公,在中立角度更能讓員工感受
消除抵觸
第三方能夠有效消除員工抵觸心理和不滿意員工敵對情緒
專業性強
第三方的專業性和必要性已廣泛在醫院績效中得到體現
領導效率
能夠消除醫院自己制定績效的解釋工作及領導平衡耽誤的效率

合作建議和意見

為了合作愉快!請先行了解雙方的理念是否吻合!我們推行的績效絕對不能以經濟效益為主導而是將共贏利益最大化作為宗旨(患者、醫院、員工)共贏原則

理念認同
通過初步溝通或醫院全面診斷及我方專家進行培訓方式加深了解和磨合,并得到雙方的理念認同
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注重時效
以最低成本節約雙方考察和猶豫的過程,以實際操作為主要依據,杜絕”假大空“
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效果為主
以最終效果為重要依據,過程中注重培養醫院內部人員讓績效得以長效運行
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杜絕一切損人利己的精致主義!并拒絕傷害任何一方的行為!一旦我方發現任何欺騙和有損患者的行為,立即終止合作!

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