TAKEAWAY

導讀

6S管理是各項管理的基礎,夯實基礎,全面提升醫院競爭力。
為了全面實現醫院的規范化、標準化運作,為了承擔必要的醫護人員責任和社會責任,為了醫院的長期利益和可持續發展,
醫院做6S管理是明智的選擇,是醫院領導人長遠眼光和至高境界的體現。

領導的關注是維持6S管理不可欠缺的條件,醫院領導一定要高度認識到自己在謀求6S管理的活性化及促進6S管理水平提升方面的作用,并身體力行實踐對員工6S管理的支持。

CONTENT


6S的內容

6S管理是5S的升級,6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一樣興起于日本企業。
因前內容的日文羅馬標注發音的英文單詞都以“S”開頭,所以簡稱6S現場管理。

ASSOCIATED


6S的關系

“6S”之間彼此關聯,整理、整頓、清掃是具體內容;
清潔是指將前面的3S實施的做法制度化、規范化,并貫徹執行及維持結果;
素養是指培養每位員工養成良好的習慣,并遵守規則做事,開展6S容易,但長時間的維持必須靠素養的提升;
安全是基礎,要尊重生命,杜絕違章。

THE PRINCIPLE OF


6S的管理原則

"十年樹木,百年樹人"改變員工的想法,行為,習慣進而改變其素養絕非一朝一夕就能實現的。員工整體素養要得到提升需要大的社會環境與小的企業環境的良性互動才能實現。因此企業創造良好的環境對員工素養的提升至關重要,這也就是所謂的"人造環境,環境育人"。 6S管理過程中要堅持以下三個原則:

一是“三現”原則
6S活動是以現場為中心而推行的一項基礎管理活動,只有不斷地深入現場、發現問題、解決問題,創造亮點,才能使它深入持久地堅持下去。

二是“問題眼光”原則
這是6S開展的一個非常重要的前提條件。只有帶著專業的角度,把問題當問題發現出來,而且把問題當問題來對待,才能夠有效地去改善,提高我們的管理水平,從而通過問題眼光的培養,使我們的員工建立正確的問題意識,而且真正大家參與進來,發現問題,解決問題。

三是“自主”原則
也就是把要我改善變為我要改善,提高員工的改善的自主性,所以要以現場改善為中心不只是簡單地去進行宣傳,說教,檢查評比,發現問題以后,關鍵是通過改善來推進。

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圖片分享

6S管理在管理中主要是對醫院人員、機器、物料、作業方法等要素進行有效配置與管理,人造環境、環境育人,規范醫護人員日常行為,倡導讓醫護人員從小事做起,養成積極進取、遵守制度、用心治病的好習慣。 下面給大家分享一組經過6S培訓后的圖片:

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