服務領域

range of services

醫療產業園規劃
  • 地方產業發展規劃
  • 戰略性新興產業發展規劃
  • 中醫藥十三五規劃
園區更新規劃設計
  • 醫院跨界升級改造
  • 公立醫院改制改造
  • 醫療投資集團改造
  • 傳統企業加速醫療布局改造
  • 產業基金投資改造
  • 城市發展戰略改造
園區經濟盤活
  • 產業導入策略
  • 人口導入策略
  • 資本導入策略
產業園功能區規劃設計
  • 現代服務功能區
  • 中央活水區
  • 城市濱水區
  • 城市商圈
特色產業領域

CHARACTERISTIC PROFESSIONAL FIELD

醫療產業園規劃常見問題

Common problems in regional industrial planning

1、產業規劃定位不準確

實踐中,產業規劃要受經濟增長與經濟發展目標制約。目前,很多地區在產業規劃制定的目標定位不夠準確,導致規劃目標脫離當地所處經濟環境,或超前于經濟,或落后于經濟,產業規劃成一紙空談,失去規劃意義。

2、產業規劃體系不健全

地方產業規劃體系不健全,起不到應有作用。主要原因:產業規劃理論研究不足,規劃理論不成體系,在應用中針對性不強。最終規劃或流于形式,或背離現實,難以形成有操作價值的產業規劃,無法指導現實產業實踐。

3、產業規劃邊界不明確

進行產業規劃時,將所有產業不加以甄別均列入其中。結果往往規劃中“規劃發展”的產業沒有很好地發展,而規劃中“規劃放棄”的產業卻方興未艾。

4、產業規劃地位受到質疑

產業規劃的地位受到質疑。產業規劃在時序上是先于城市規劃,為其提供思路和依據的戰略性規劃,還是后于城市規劃,為其提供落實保障的策略性規劃,始終未有定論。

5、產業規劃的深度不夠

很多產業規劃只是對城市中的產業布局進行描述,或對產業發展現狀進行提煉匯總,規劃水平空間狹窄,缺乏對區域發展、產業發展的深刻認識,導致規劃內容單一,作用有限。

6、產業規劃操作性不強

編制團隊水平參差不平,對當地實際情況了解不透徹,對產業發展中的問題和障礙認識不足,導致產業規劃與城市規劃、土地利用規劃等空間規劃的銜接矛盾,規劃思路和布局難以落地。

產業規劃重要內容

Important content of industrial planning

  • 產業規劃思路
  • 產業發展步驟
  • 產業發展策略
外部環境分析
  • 我們能夠做什么?
  • ?國家政策解讀
  • ?區域戰略解讀
  • ?相關產業解讀
  • 我們能夠做什么?
  • ?城市資源解讀
  • ?產業能力解讀
  • 我們需要做什么?
  • ?經驗案例解讀
愿景目標
  • ?區域定位
  • ?功能定位
  • ?產業定位
  • ?品質定位
  • ?形象定位
  • ?發展目標
發展策略
  • ?產業帶動
  • ?招商融資
  • ?形象品牌
  • ?生態保護
  • ?產業引導
  • ?空間拓展
  • ?人口聚集
實施保障體系
  • ?科學領導
  • ?政策傾斜
  • ?要素扶持
  • ?改革創新
產業發展步驟

第一個層次:確立規劃期的產業體系,即明確各產業在當地經濟中的地位與角色,根據不同的角色地位確定不同的發展策略:

產業發展策略

第二個層次:各產業的發展重點,實質是對產業內部的行業結構或者產品結構進行發展引導,明確鼓勵的門類與限制的門類。

產業發展策略

梅奧國際服務解決六大痛點?

Solve six pain points

梅奧國際服務解決六大痛點
  • 如何從產業鏈的角度對現有的區域產業進行深入分析研究,尋找缺失環節和關鍵環節。
  • 如何結合區域的產業基礎和資源稟賦,進行產業定位和產業規劃布局,選擇主導產業和支柱產業。
  • 如何在頂端做好強產業鏈布局,分階段實現推進產業聚聚,給園區提供持續競爭力。
  • 如何在園區建設與運營管理模式和機制上形成突破,保持健康、持續的發展趨勢。
  • 如何正確處理招商引資和創新創業的關系,保持區域經濟的內生增長動力。
  • 如何在圍繞園區產(企)業發展的需求上形成特色的產業服務體系。
梅奧服務

SERVICE

服務內容
發展戰略
  • 產業條件分析
  • 產業背景分析
  • 產業戰略定位
  • 發展目標愿景
  • 產業發展模式
產業定位
  • 產業篩選分析
  • 產業體系構建
  • 細分產業定位
  • 產業發展策略
產業布局
  • 土地條件分析
  • 土地規劃承接
  • 功能分區建議
  • 重點項目策劃
規劃實施
  • 產業開發方案
  • 產業招商方案
  • 組織運營架構
  • 服務體系構建
合作溝通流程
合作溝通流程
項目運作流程
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