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醫院管理

醫院經營體制齊分享

來源:梅奧國際 | 瀏覽量:3630 | 發布時間:2013-05-08 15:07:02

    各國醫院經營體制的發展趨勢都是或早或晚、不同程度地從高度集權經營或高度分權經營向著集權、分權平衡的經營體制轉變,我國醫院向經營管理轉軌的體制改革,也應該是逐步實現從集權經營向集權、分權平衡的經營體制轉變。
    國內外醫院的經營體制,大致分為三種:種是集權經營體制,稱為U型經營體制;第二種是高度分權經營體制,稱為H型經營體制;第三種是集權、分權平衡的經營體制,稱為M型經營體制。
    梅奧國際醫療管理顧問有限公司是中國專業從事醫療服務、品牌傳播的管理顧問機構。
    梅奧國際為醫院構筑一套完整的以提升經濟效益為基礎的運營體系,以營銷團隊建設、醫院品牌宣傳、醫療技術的推廣、各醫院的協作為核心,全面打造適宜醫院本身特色的營銷系統,建立立體化的營銷網絡,提高醫院的來診量,提升醫院的效益。

(一)集權經營體制。

    集權經營體制一般都與計劃經濟體制相聯系,就是醫院上級主管部門按國家財政計劃對醫院實行計劃經濟控制,所以,首先在醫院的上級主管部門就是高度集權的。在這種集權體制之下,醫院當然也要實行集權經營,即將僅有的一部分經營權完全集中在院級領導手中,而且采用單一的行政管理手段,從事醫療業務和掌握醫療技術決斷的科室則沒有經營的責任。故此,就必然形成經營管理與醫療業務和科技管理兩張皮的局面。
(二)高度分權經營體制

    國外某些醫院曾實行一種高度分權經營體制。一種分權形式是醫療、護理、總務等部門按條條分權,即所謂“三權型”經營體制;另一種分權形式是將大部分經營權分配到各醫療部門,每個醫療科室都有一位經理。這種高度分權經營的醫院實際是一種松散的醫療經營聯合體。
(三)集權、分權平衡的經營體制。
    集權、分權經營就是將集權體制與分權體制結合起來,使集權經營與分權經營保持相對平衡,以便建立起授權和激勵的經營機制。


聚合標簽:醫院營銷,醫院發展,醫院經營管理,醫院經營體制

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