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醫院管理

中國需要醫院管理咨詢嗎?

來源:梅奧國際 | 瀏覽量:3388 | 發布時間:2013-05-08 13:44:36

    美國的醫院管理公司比酒店管理公司還多,不斷學習美國及其他國家先進的醫院管理經驗,并對我國的醫療行業進行全面的分析,我們會發現存在著巨大的差距。

    新加坡政府醫院系統在改革之前,存在著許多弊端,后來他們將醫院改組為公司化經營管理的醫院,并委托醫院管理公司進行管理,利用先進高效的管理模式,以節省成本的運營,為病人提供優良的醫療和保健服務。

    在我國臺灣,對經營較差的公立醫院委托給私立機構管理,或者實行股份制管理。例如,臺北市萬芳醫院原為市屬公立醫院,后因嚴重虧損,當局將其委托給私立臺北醫學院經營管理,現不但扭虧為盈,而且每年還向當局交錢。

    臺灣當局定期對醫院進行評鑒,評鑒內容主要涉及:財務、顧客、流通和成長四個方面。與國際上先進的醫院管理模式相比,我國的醫院管理,特別是民營醫院的管理,還處在初級水平,有著非常巨大的差距;那么,通過第三方醫院管理咨詢公司進行管理,顯然可以促進和推動我國醫院的管理水平的改善和提高。

醫院管理咨詢,醫院發展

 


    自十六屆三中全會提出“深化公共衛生體制改革”后,我國醫療衛生產業的發展迎來了春天,特別是民營機構的發展有著前所未有的新機遇,民營醫療機構將成為多種經濟并存的重要組成部分。

    我國民營醫療機構的發展既有輝煌成就的一面,也有較嚴重問題的一面,這種狀況急需改變。

    醫院領袖需要具備更高的管理水平,把握市場,洞悉自我以及競爭對手,制定新的策略與戰略,優化組織結構及管理,以追求更大的效能。

    專業的醫院管理顧問公司應運而生,無論我國的醫療產業怎樣改革,醫院的科學管理必須長足發展,專業的醫院管理咨詢會越來越需要。

當前管理模式下醫院通常存在以下缺陷:

1.醫院戰略不明確,市場定位不準確,造成極大資源浪費,沒有為醫院構件持久的競爭力做出貢獻;

2.醫院組織架構不完善,沒有與醫院戰略掛鉤,組織職權職責不明確,執行力不強;

3.業務流程不清晰、規范,醫療事故率高;

4.醫院在人才培養和流動問題還存在不少弊端;

5.醫院薪資激勵系統不科學,不合理的分配體制嚴重影響部分醫務人員的積極性;

6.醫院的公益性與醫院的生存發展之間的關系尚未理順;

7.重技術、輕管理的現象在醫院表現較為突出;

8.不合理收費和看病貴的問題,已成為社會關注的熱點之一;

9.行業風氣和職業道德建設方面存在的問題尚未從根本上得到解決;

10.醫院管理方面普遍存在理論落后于實踐,理念又落后于理論的狀況,醫院管理隊伍職業化的道路仍然比較漫長;

11.醫療質量上存在問題較多,學科帶頭人的培養和技術建設方面與國外先進醫院的差距較大。

12.醫患關系較為緊張,醫院社會美譽度不高。

    梅奧國際以管理顧問咨詢的形式進入中國,旨為中國的醫院提供管理咨詢服務,提高醫院的醫療、管理質量,從而合理增加病患來診量,帶來醫院和病人的雙贏局面,梅奧國際在研究病患滿意度和提供醫療質量及醫療服務方面將貢獻自己多年的國際先進的實踐經驗。

    梅奧國際將國際先進的醫療管理、服務、經營體系引進中國并開創了“MY病患管理體系、MY服務營銷體系、MY能本管理體系”,有效幫助眾多醫療機構擺脫了缺核心競爭力、缺設備、缺醫護人員、缺病患的困局,從而走出一條適宜自身長效發展的路,并取得顯著的經濟效益增長,梅奧國際得到了醫療機構的一致認可。


聚合標簽:醫院發展,醫院經營管理,醫院管理咨詢

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