• 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9

醫療文庫

籌建醫院申請成功還不算事,走后續運營才“燒腦”!

來源: | 瀏覽量:1952 | 發布時間:2018-11-14 11:36:54


當前政策鼓勵社會辦醫的意向越來越明顯,按理,在這樣寬松的環境下,民營醫院作為社會辦醫中重要組成部分,其發展條件應該是十分有利的。一方面,目前政策不斷讓民營醫院的入門門檻越來越低,民營醫院數量逐步增加;但另一方面,國家對于民營醫院的開辦和運營提出了更高的要求。

除了政策不斷出臺外,在輿論層面,由于民營醫院和媒體間存在某種信息不對稱問題,導致出現媒體對真實的民營醫院情況不了解,報道偏向負面方向,營造一種不符合實際的“擬態環境”,這讓民營醫院的口碑處于一個劣勢低位。比如:“醫鬧事件”、“虛假宣傳”、“過度醫療”等等負面新聞不斷曝光在大眾視野后,大眾對民營醫院就形成了一種負面的刻板印象,這給民營醫院的品牌和口碑塑造蒙上了一層“灰塵”。最顯著的一個事件就是2016年曝光的“魏則西”事件。此后一直陸續有負面消息不斷爆出。

梅奧國際認為,在當前政策寬松的環境下,民營醫院的申請登記不是最難的,后續籌建運營才是“攔路虎”

一般醫院投資建設的流程是:調研認證→申請登記→籌建→登記注冊→執業。在申請登記環節,需要出示《醫療執行許可證》,很多人認為這一部分的申請會比較難,但從相關民營醫院了解到,隨著政策的不斷放開,現在這一步已經不是最難的,更難的反倒是后期的籌建和運營。

在籌建上,選擇合適的醫院地址就不是一個輕松的活,需要考慮的因素包括:面積的大小、周圍醫院的分布情況、周圍的人流交通、租金價位等等各種因素,綜合考慮下來,可選擇的地方就不是那么多了。“常常為了找房子,而發動了所有的周圍人。”某民營醫院負責人說。

籌建一家醫院,前期策劃和規劃是必不可少的環節

首先應明確其目的。是為了公益事業、盈利發展還是其它,明確目的后續工作才能有的放矢,事半功倍。總體規劃是醫院建設的靈魂,是做醫院建筑前期策劃的基礎。建筑師只有把握這點,才能使其設計立于不敗之地。如在做單體建筑設計前,必須依據總體規劃來定位,這樣才能知道單體建筑的位置對不對,各功能關系對不對,其與老醫院建筑的結合對不對等問題。因為只有從總體規劃上入手,才能確定單體建筑功能的定位。

在霍爾斯最新推出的醫院籌建流程指引活動中也可看到醫院后續的運營才是真正的“攔路虎”。其中主要一點是在品牌的塑造上,對標公立醫院,民營醫院由于人才欠缺、規模較小以及患者用戶群體原本存在心中的負面刻板印象等等原因往往更需要進行品牌塑造。不論是綜合醫院還是連鎖的專科醫院,由于用戶患者主要鋪蓋在醫院周邊,所以需要在本土進行品牌宣傳。

醫院籌備是一個系統工程,品牌戰略是起點,醫療是核心,人力資源是難點,財務問題是焦點。醫院籌備一定要尊重規律、尊重價值,在一開始想不清楚很多東西時,就要以始為終,保持彈性,并且還要用公益的心態做醫療。不忘初衷、方得始終,這恰恰不是一個在商言商的行業,醫學的本質是什么?至少現在這個階段,是有時去治愈,常常去幫助,總是有安慰的,但這也是現在許多民營醫院所欠缺和難以兼顧的。對此,國家既然放低門檻,就應當抬高地面,加強民營醫院監管,促進醫療市場的有序發展。

正如沒有兩片相同的樹葉,梅奧國際也認為沒有兩家醫院的戰略是相同的,打造自己核心化和差異化是醫院建設必做功課。醫院的品牌塑造來源于患者,并且醫療是一個特殊的行業,當醫護人員搶救一個又一個病人時候,符合馬斯洛需求層次中最高階層-自我實現與滿足感,所以肩負生命職責的醫護和醫療場所絕對不能單純以短期經濟的驅動進行衡量,必須以正確的人生觀、價值觀、世界觀來引導民營醫院全體樹立良好的的醫德醫風和醫院形象。


聚合標簽:

或許您會感興趣:
1
2
3
4
欧美激欧美啪啪5