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醫療文庫

一股倒閉浪潮迎面“襲來”……,看看哪些醫院正對“風口”?

來源: | 瀏覽量:1937 | 發布時間:2018-11-14 10:46:18

根據國家衛健委發布的20181-3月全國醫療服務情況數據,20181-3月,全國醫療衛生機構總診療人次達20.0億,同比提高4.8%;醫院8.4億人次,同比提高7.0%,其中:公立醫院7.2億人次,同比提高5.2%;民營醫院1.2億人次,同比提高18.5%

隨著中國人口老齡化進程的發展和消費升級后社會各階層對健康生活的重視,優質醫療的需求將長期看漲。但梅奧國際觀察認為:在一片大好的社會資本辦醫療的背景下,日益突出的醫患矛盾、醫護人才的長期短缺、民營醫療機構的管理局限,都是橫在醫療機構發展道路上不容忽視的難題。

一直以來,人才問題都是困擾多數醫院的頑疾,對于醫療資源不豐富的民營醫院更是如此。同樣的盤、同樣的要素條件,但不同的人來操盤,會獲得完全不同的運營結果,這就是人才的價值。但很多游走江湖的大猩猩式的人才,不僅坑了醫院、坑了自己,更重要的是扭曲了民營醫院的用人原則。現在,民營醫院一種普遍的狀況是“蜀中無大將、廖化做前鋒”,只要你要的薪水不高并善于表衷心還有點基本的技能,那你做哪個崗位都是可能的,即便是練手。這是一種很可怕的成本制造般的用人原則,不具有公信力與能力的領導卻能上位,會使整個團隊喪失激情、信心與愿景,這是一種更大的、影響深遠甚至無法挽回的無形成本。而民營醫院內稍有能力的人才,則面臨另一種窘境:身兼多職,老板恨不得把所有的工作都教給他。這不是一個能不能多做工作的問題,而是任何人的精力、體力都是有限的,重要問題、關鍵問題的解決,才是人才作用的最大化體現,而不是讓其事無巨細的去抓芝麻。我們在諸多方面,違背者管理對績效負責的定律;我們必將遭到懲罰。

“任何產業在初創時期都是可以同甘共苦的,一旦出現盈利,就會出現資產分配的問題,醫院也是一樣”,現代醫院管理專家、共享醫療平臺建設專家、神經外科專家、上海市浦南醫院院長劉衛東認為,民營醫院引入現代企業的管理體系非常重要,中國醫院有一個普遍問題是院長的權力太大,決策(投資)、執行的權力都握在一個人手里:“決策者又是執行者,就一定會出問題”。
      對此類的問題,一個適當的授權與合伙人制度,對人才與投資人都是一種解脫,一個優秀的職業院長能夠分擔很多管理執行的任務;其次,現在許多民營醫院的投資者在選拔人才上過于輕視,這是骨子里對人才渴望與認識上的巨大差距,急需調整,多花時間和資源去選拔優秀人才和培養自己的醫院團隊;最后,能找到優秀人才也要能留住人才,這需要民營醫院建立合理公平透明的醫院薪酬體系和晉升通道,讓人才“留心“才能留人

梅奧國際建議民營醫院:想在困境中轉型,民營醫院必須明確市場定位和戰略目標,建立現代醫院的管理制度,注重經濟效益的同時兼顧社會效益,并以合理公平的薪酬體系組建團結高效的醫護團隊。只有這樣,民營醫院才能走出醫療投資的泡沫,在社會辦醫的浪潮中獨占鰲頭,占據有利市場地位。


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