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醫療文庫

醫院籌建,一份你值得擁有的可行性研究報告

來源: | 瀏覽量:2941 | 發布時間:2016-08-29 18:52:01

醫院是一個高技術、高知識含量的產業,醫院籌建涉及面廣,需注意事項多,風險性高。如何籌建醫院?成為眾多醫院投資者面臨的難題!在醫院籌建的過程中,需要注意很多問題,包括醫院的核心競爭力,醫院的差異化,醫院的方向性選擇及定位,市場化經營戰略分析,投資預算等等。

醫院籌建全方位  以上的這些問題不是一朝一夕能夠解決的,但是在籌建醫院前,都應該有全面的考慮。

1.醫院核心競爭力

要分析醫院現狀,認真評估醫院優劣勢、分析醫療市場和國家衛生政策情況,識別、挖掘出醫院現有核心競爭能力并加以培養。醫院內部要培育核心競爭力,需要注意以下的關鍵元素。

關鍵元素一:醫院文化

醫院文化建設就是要引導員工樹立起共同的信念、共同的醫院價值觀、共同的發展目標、共同的行為準則,進而增強醫院的凝聚力、吸引力、向心力和核心競爭力。構建醫院文化,發揮醫院的核心競爭力,要凝練醫院精神,升華醫院的核心價值觀;要樹立個性化服務理念;要建立學習型組織;要培育團隊精神;要堅持醫院創新、重視學科建設;要打造良好的醫院品牌

關鍵元素二:績效管理

現如今醫院面臨激烈競爭,醫院的效績管理關鍵在于提高管理效率和服務水平。現代醫院必須建立合理、有效的效績管理制度,激勵醫院職工充分發揮自己的潛能,為病人提供優質、高效的醫療服務,從而增強醫院的核心競爭力。

關鍵元素三:人才隊伍

醫院的建設與發展關鍵在人,特別是要更多的擁有高素質、高技術、高水平的醫務人才。因此,醫院只有大力推行合理的人才資源管理戰略,與時俱進,積極做好人才引進、培養工作,力爭打造一支高素質、高技能、高效率的人才隊伍,才能使醫院在激烈的競爭中立于不敗之地。

2.醫院的差異化

市場差異化包括銷售價格差異、分銷渠道差異和售后服務差異。實行市場差異化可以使消費者將本醫院產品的價格、服務、渠道等和其他醫院區別開來,在消費者心目中樹立起個性形象。在激烈的市場角逐中,市場差異化成為醫院制勝的法寶,沒有差異的市場營銷方式很難有市場。

3.醫院的方向性選擇及定位

醫院在培育品牌之前,必須進行醫療市場調研,根據就醫顧客的需求進行市場細分,選擇好目標市場,合理地進行市場定位。通俗一點說,就是要明確醫院到底要為哪部分人服務,提供什么服務,怎樣提供服務等問題。搞好醫院的市場定位,可以滿足就醫顧客的偏好,比如一般人們相信口碑好的醫院,圖方便等;滿足就醫顧客的心理,比如環境優雅,感覺醫療收費不會太貴等;同時可體現出醫院在市場中的差別,比如技術領先,服務優質等。

4.市場化經營戰略分析

梅奧國際認為,醫院籌建是件復雜系統性的工作,前提是做好整個醫院戰略規劃。戰略是一個醫院的重要方向,是決定醫院經營活動成敗的關鍵性因素。一項調查反映企業成敗根源:1、世界上1000家倒閉的大企業中,有850家系因戰略失誤造成;2、 成功的企業家用于戰略研究的時間占其全部工作時間的40%以上。

醫院籌建戰略規劃


聚合標簽:梅奧國際,醫院籌建,可行性研究報告

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