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醫療文庫

醫院籌建之初的四大問題

來源: | 瀏覽量:2498 | 發布時間:2016-04-19 19:18:55
  我國醫療服務市場的逐步放開,為擁有醫療服務優勢的民營醫院創造了良好的發展條件,投資醫院行業情景廣闊。近年,越來越多的社會資本投資興辦醫院。
  
  但是醫院管理是一個高技術、高知識含量的產業,醫院籌建涉及面廣,需注意事項多,風險性高。如何籌建醫院?成為眾多醫院投資者面臨的難題!
  
  在醫院籌建的前期,應該要注意哪些問題呢?
  
  1、醫院選址
  
  醫院建筑師常會遇到這種情況,院長對其所要新建與改建的項目前期準備不足,且提供給設計師的資料信息不全面,既沒有醫院各部門現狀和發展設想,也沒有醫院場地基礎設施說明及數據。這是不可取的,醫院選址也需要論證和策劃。
  
  2、前期策劃和規劃
  
  籌建一家醫院,首先應明確其目的。是為了公益事業、盈利發展還是其它,明確目的后續工作才能有的放矢,事半功倍。總體規劃是醫院建設的靈魂,是做醫院建筑前期策劃的基礎。建筑師只有把握這點,才能使其設計立于不敗之地。
  
  如在做單體建筑設計前,必須依據總體規劃來定位,這樣才能知道單體建筑的位置對不對,各功能關系對不對,其與老醫院建筑的結合對不對等問題。因為只有從總體規劃上入手,才能確定單體建筑功能的定位。
  
  如果是醫院擴建的話,那就不得不考慮新院和舊院之間的聯系,兩者的定位的等等。
  
  3、可研報告
  
  在醫院籌建之初,可研報告核心內容應是規模和投資的確定。但規模的確定,卻需要在深入市場調研,并對院方近5年醫療活動的動態需求作數字分析后,終綜合考慮才能得出結果。
  
 醫院可研報告主要指,在新建、改建或擴建醫院建筑時,做詳細的市場預測,如現在是500 張床的醫院,過10年或50年能否發展到800 張床等;還要根據醫院特色學科發展狀況和醫院所處位置的周邊人群進行分析,如有哪些人有可能來醫院就診;另外,還要分析該醫院和其周邊醫院的營業和科室發 展狀況。要對醫院培訓未來5 ~ 10年發展定位,這是一個動態的定位,且需要量化的數據。
  
  4、醫院建設程序
  
  在實際情況中常常遇到這樣的情況,由于對前期研究不足,或匆忙決策,以致在設計階段多次招標,重復設計,造成人力、物力和資金的巨大浪費,而設計結果卻不盡人意。
  

  醫院在制定出總體規劃后,還需進行二次設計也稱為醫療條件工藝設計,就是將建筑房間內的所有需求在圖紙上定位,如家具的定位、水點、信息點、插座等的定位,這是保障工程質量的一個重要程序。



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