• 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9

醫院管理

社區醫院“微績效”致力整體綜合能力提升!

來源: | 瀏覽量:700 | 發布時間:2021-06-12 22:58:39

現代化醫療格局已經發生翻天覆地的變化,大型醫院以及外資醫療醫療機構數不斷增加,醫療競爭態勢不容樂觀,尤其是各種醫改政策的密集出臺,醫院嚴管時代的到來,未來公立醫院與民營醫院將統一管理標準等信息已在萌芽,未來,不管是大型醫院還是社區醫院將要面臨業務結構重構、病患市場搶奪,人才缺失的多方面競爭,習近平:當今世界,變革創新的潮流滾滾向前。變革創新是推動人類社會向前發展的根本動力。誰排斥變革,誰拒絕創新,誰就會落后于時代,誰就會被歷史淘汰。作為新時代下的醫療更是如此!

在2021年給全國社區衛生院導入“微績效”項目更是印證了很多現實狀況,藍金鳳老師表示,作為社區衛生院,要從實際出發,不能好高騖遠,尤其在業務戰略梳理上,需要根據當地區域的特殊性與民眾的就診需求,與周邊大型醫院進行錯位競爭,避免造成正面競爭,隨著民眾就診需求的多樣化,經濟能力水平的不斷提升,需要抓住市場的需要,才能更好的成為社區衛生院的特色發展戰略。

病患量少,門診量起不來,科室開設困難等問題成為了社區醫院的靶問題,吳亦雪老師指出,病患量少,是因為我們沒有做好醫院的業務發展路徑,沒有從現代化醫療發展需求出發,還是保留傳統的坐等病人!醫療屬性已經發生了巨大變化,不只是救護所,治病救人的性質,要從“泛健康”領域做更多延展的產業布局,如公立醫院的床位緊張,住院日受限,醫療資源緊張,患者看病難,就診排隊耗時長等方面的因素進行分析,從中找到適合社區衛生院的業務擴展,激勵這方面的業務缺失進行衛生院的創新項目。梅奧國際認為,衛生院未來更多應該在連續性護理、康復、日間照護等趨勢方向上進行策劃。

現在很多人進來醫院不一定的有病才來,市場就診服務需求的多樣化讓醫院屬性發生了很大的變化,患者來醫院,不一定是有病,有可能是精神、心理、醫美、照護、基因等方面來進行服務需求,作為具備很大靈活性的社區衛生院更應該在創新上進行病患拓展,勇于創新發展思路,才能符合新時代社區醫療的發展需求。

隨著國家醫改政策對社區醫療的扶持與政策支持,更應該抓住時代的脈搏,不要被困難打倒,淪陷困窘,衛生院資金緊張,是全國衛生院的固有現象,是不是就不發展,不找出路了呢?


“微績效”項目針對每個衛生院的特性不同設計符合醫院的績效方案,績效團隊的專家老師們輔導跟蹤實施,保障衛生院的績效引導醫院的發展,讓各科室人員知道如何為醫院出力,如何提高個人的工作效率,提高患者滿意度,做到科室按需發展,采用“賽馬機制”讓優勢科室越來越壯大,找到醫院的核心競爭力及品牌突破口,傳統的績效是,要我做什么?現代化社區醫院“微績效”是我要做什么?被動到主動的轉變,目標更加清晰,更加精準面對病患,這對醫院的長效發展是促進與推動的。每個醫生都希望能盡到最大的努力實現個人價值,希望醫院有更大發展平臺,并能對醫院的未來充滿可期!

社區醫院“微績效”致力整體綜合能力提升!“微績效”作為社區衛生院發展的“突破口”以點帶面進行全面的提升,是很多醫院領導者愿意看到的,2021年是國考績效出臺改革的關鍵時刻,希望看到全國更多衛生院業務優化升級,讓衛生院強大醫院,真正讓民眾可以享受到基層醫療帶來的改革,解決“看病難看病貴”的問題,提高民眾看病效率,強化社區醫療的作用。

 

 



聚合標簽:

或許您會感興趣:
1
2
3
4
欧美激欧美啪啪5