醫院投資熱,你如何看?

政策的鼓勵和資本的謀求新路,加上市場的巨大容量,造就了醫院的投資熱潮,醫院和養老工程被比喻為朝陽行業,這前景無限“共贏”投資是件利國利民利己的好事!但大多數投資醫院產業的機構存在的各種誤區和誤解不利于投資醫院的健康發展。梅奧國際總監在經歷無數醫院投資籌建的過程中得出一些經驗在此與大家分享!

總結以上誤區:過分樂觀估計自己的核心優勢。

         梅奧國際總結多年的辦醫輔導經驗,提出“辦醫院的目標明確是非常重要的”,圍繞目標不同,戰略差異很大,到底做大醫院還是門診?三甲綜合還是專科

         企業用產品和服務鑄就的品牌稱之為“名牌”。而醫院必須是用“生命”和“責任、真誠”鑄就的品牌,我們叫他“命牌”。生命高于一切,不容置疑,醫院比企業更需要命牌。眾口鑠金謂之“品”.人活一口氣謂之

         辦醫院要清楚兩個醫院的概念,就是醫院的輕資產和投資醫院的總資產。前者指投資少,風險低,技術性相對較弱,門檻低,比如:中醫、牙科等。重資產相反,但是市場更大,競爭更少,比如:大型綜合醫院和腫瘤專科。你是決定試水醫院還是義無返顧?要知道醫院投資巨大并不是重點,重要的是經營虧損你所要填補的金額會更多!

         你早該知道醫院最速曲線。在辦醫過程中非常漫長和利潤薄是行業共識。很多公立醫院每年5億多的收入還靠國家補貼! 如何讓醫院迅速走向商業化道路,將基礎醫療與歐美的私人醫院一樣涇渭分明?需要捷徑, 這就是醫院戰略規劃的最速曲線

         決定辦醫院之前花點必要的費用摸摸當地市場的底非常重要,可行性可以供你決策能否達到你的期望值甚至可以糾正你的偏差。當然這也是必須報衛計委批準的文件之一,投資者大可不能省略這筆錢,因為找個貌似的專業機構很少的費用交差就行了。如果你省略這個基本費用不依靠專業的機構進行可行性的調研,也許你的損失將會是上千倍萬倍!

         可行性出來了,會有數據告知你:辦什么樣的醫院,當地稀缺資源是什么?競爭或醫療格局對未來會有什么影響等等,到底辦醫院財務預測會是什么狀況?當你決定投入了,你需要非常專業的戰略規劃,而不只是一兩個院長給你出謀劃策,因為辦醫院這么專業的事情畢竟需要一個更專業的機構方方面面規劃成熟,并能達到可行性報告的預期甚至更好!

梅奧國際

      我們期待每一家民營企業進入醫療行業都能為醫療市場帶來新鮮的血液,我們希望民營醫院能夠在大醫改的機遇下迅速發展,為中國的老百姓就醫謀福利。

      一個良好的開端就是醫院成功的一半,因此在醫院的籌建到醫院的開業過程中,梅奧國際提示:重點有兩個階段是醫院容易忽略和沒有準備的,戰略規劃過程中必須對醫院從一個新品牌走向一個成功品牌的前兩個階段有足夠的預案和規劃。

      梅奧國際希望與您在醫療行業攜手共進,我們引進國際先進的醫療管理、服務、經營體系;我們以市場為導向,以科學化數據評估為標準,注重在短期內快速提升醫院的經濟效益,打造可持續的醫院發展品牌。

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