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醫療文庫

新項目-醫院經營管理托管

醫院托管現在國內十分流行,甚至是公立醫院,都在嘗試把科室或藥房等委托給大醫院或醫院管理公司經營管理。


 大醫院、投資公司侵吞、托管實力弱的醫院已經是醫療行業的主要趨勢,但是相較于把醫院賣掉,只要有一線生機,國內大部分醫院還是愿意將醫院托管。


為什么國內越來越多的醫院傾向醫院托管?原因很簡單,實力弱的醫院缺乏現代化醫院管理高端人才,模仿先進醫院的管理模式,也只能學習表面,內部管理還是十分混亂,員工積極性也不高,導致自身的服務質量低于同行,患者流失性大,醫院經營出現危機。在這樣的情況下,醫院托管是最好的選擇,醫院與托管公司達成合作關系,將醫院或科室的經營權全權交給托管公司,而醫院的所有權不變,托管公司為了能夠獲得最大利益回報,必將傾力對醫院管理機制進行改革,幫助醫院建立品牌,提升服務質量。


醫院托管的主要模式有哪些?


綜合性大醫院對中小醫院的托管

這種模式比較普遍,是指由大型綜合性公立醫院直接對中小醫院進行托管,或由大型公立醫院通過其附屬的醫院集團進行托管。目前,我國大型綜合性公立醫院擁有大量優質的醫療資源、技術以及管理經驗,而中小醫院在醫療資源、技術和管理上都比較落后。通過大型綜合性公立醫院托管中小醫院,可以把優質資源帶到中小醫院,實現醫療資源下沉。同時,大醫院也可以通過托管的方式實現醫院規模的逐步擴張。


專業管理機構對醫院的托管

該模式的受托方主要是由社會資本組成的管理機構。隨著醫療行業管控的逐步放開,越來越多的社會資本進入醫療行業,醫院托管就是其中一個方式。以公司化的模式進行醫院管理,一方面投入資金引入先進的醫療設備和人才,另一方面也引入先進的醫院管理模式,推動被托管醫院的現代化。


原有醫院內部管理層對醫院的托管

該模式是以醫院自治的方式,把醫院交給原來的管理團隊,通過設立醫院管理委員會或者董事會進行管理,政府只負責監管。在這種模式下,醫院的管理團隊有較大的自由,能夠按照自己的意愿管理團隊,同時也有著較強的激勵機制。該模式的特點是實施較為簡便,政府與醫院管理者只要通過訂立合同就可以劃定權利邊界,不僅可以強化政府出資者的職能,而且還可以約束管理者的行為。

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